江北區醫共體建設推進會召開，將重點在五方面抓出實效

日期：2019/5/11

會議由李秀琴主持。邵利明詳細傳達了省、市、區醫共體建設相關精神，醫共體總院院長姜建帥布置近期主要工作任務。

孫俊偉指出，醫共體建設是我省醫改工作有史以來最大最復雜的一次改革，也是牽涉面最廣、程度最深的一次改革，這就要求大家統一思想，提高認識，增強建設醫共體的使命感和緊迫感，強化責任、突出重點，確保高質量完成醫共體建設任務，不斷提升群眾的健康獲得感和就醫滿意度。

孫俊偉強調，醫共體建設是一項惠及江北百姓的德政工程、民生工程，要重點在五方面抓出實效：

一是明確功能定位，落實雙向轉診。要制定完善醫共體內疾病分級診療目錄、醫共體內部轉診和區域向外轉診管理辦法，建立完善的雙向轉診工作機制，切實提高轉診患者的就醫體驗。

二是推動優質資源聯動，提升醫療服務能力。市第九醫院醫共體總院要以三乙創建為契機，加強與上海華山、深圳二院、上海曙光等優質資源的合作，充分發揮在醫療服務供給中的核心樞紐作用。同時，在發展好自身的基礎上，要抓好各成員單位服務能力建設，快度提升基層的醫療技術水平。

三是建立人事薪酬新機制，調動醫務人員積極性。要建立符合衛生行業特點的人事薪酬管理制度，做到因需設崗、以崗定薪、多勞多得、優績優酬，激發醫務人員內生動力。同時，試點實施成員單位主要負責人年薪制，提升基層管理人員的積極性。

四是統籌設立管理機構，降低人力物力成本。市第九醫院醫共體總院要統籌各單位職能科室，設立醫務、科教、人事薪酬、財務、醫保、護理、藥事等管理機構，實現扁平化管理。在藥品、設備、后勤物資管理上實行“統一采購、統一管理”，最大限度降低采購成本。

五是加快信息化建設，落實最多跑一次。要加快建設一體化運營的醫共體健康服務管理平臺，形成牽頭醫院和成員單位之間“資源上下貫通、信息互通共享、業務高效協同”的良好局面。持續推進“智慧醫療”，打通院前院中、院內院外、線上線下一體化全過程服務環節。

來源：江北區衛生健康局

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